7月26日，甘肅前進牧業科技有限責任公司召開第二季度工作匯報分析會。前進集團副總經理、財務總監蔡吉鵬，前進牧業總經理、總工程師馬甫行及牧業板塊各總監，各牧場、各生產單位及各職能部門負責人參加會議。前進牧業黨總支書記舒朝選主持。會議復盤了一季度工作分析匯報會上提出的要求和改進措施。各部門、各生產單位、各牧場依次匯報了二季度工作完成情況，存在的不足及改進措施，提質增效方案落實和第三季度重點工作計劃。

蔡吉鵬指出，二季度各項工作有了明顯起色，生產經營指標進步很大，大家面對困難，迎難而上，想盡辦法完成目標任務，傾注了大量心血，取得了喜人的成績。在三季度工作中，一方面要抓住青儲這一中心，早打算，早部署，早安排。另一方面，各單位、各部門要對工作和制度要心懷敬畏，對布置的工作有安排，有反饋，有結果，有問題及時匯報，目標任務無條件完成，堅決杜絕推諉扯皮，找借口，找原因，各行其是，力爭三季度交上一份滿意的答卷。

馬甫行針對各部門、各單位在匯報中出現的工作計劃缺陷、預算中的漏洞、流程落實瑕疵、日常管理中的不足逐一進行了深入剖析，對一些久拖不決，執行不力，責任心不強，隨意決策等問題提出了嚴肅批評，并從如何實事求是地制定工作計劃、確立目標任務、完善工作流程、提高執行能力、提升工作效率、增強責任意識、科學考核監督以及年輕管理人員如何成長進步等提出了針對性準、指導性強的意見，將匯報與分析問題原因相結合，糾錯與提升履職能力相結合，引導與提高工作效率相結合，要求各級管理人員在日常工作中一定要心系公司，心懷敬畏，肩負責任，肩扛擔當，嚴格要求，精細管理，提升效能，堅決堵住管理漏洞，堅決完成目標任務。

馬甫行要求，在今后工作中，一是要強化質量管理。要認真查清問題根源，切實解決好個別牧場質量管理方面存在的漏洞。尤其是要加強抗生素管理，嚴格遵守抗生素管理制度和流程，提高認識，嚴上加嚴，不可掉以輕心。二是要加強安全管理。要堅持管生產必須管安全的原則，以員工為中心，以牧場為重點，靠實責任。發現問題，及時解決。三是要提升部門管理。集團公司各職能部門要積極參與到、融入到生產經營之中，學管理，學技術，搞好服務，在實踐中鍛煉成長。只有參與才能成長，只有參與才能與企業同進步。業務部門要服務業務，突出做事情，不能搞花架子。任何人都要對制度心懷敬畏，杜絕用流程代替制度。四是要嚴格財務管理。要樹立預算“圣旨”的意識，費用報銷首先看預算，沒有預算不能開支，逐步實現超預算不能開支報銷制度。要有費用管理意識，任何資產投資原則上都要本著回報原則進行。五是要抓好青儲收購。抓緊做好收購方案的制定和收購標準的完善，為收購工作打好基礎。六是要抓好日常管理。各級管理人員都要堅持結果導向，盡職盡責，把制度落實到位，把工作落到實處。要不斷加強流程完善、隊伍建設、信息管理、設備管理等工作，切實將各項邁上一個新臺階。

會議指出，二季度奶業市場發生了一系列變化，既有壓力，也就機遇；三季度工作仍然面臨一系列困難和不確定因素。站在奶業市場的轉折點，各級管理人員要算好算清三本賬：一是成果賬，看看成本管控、市場開拓、品質提升上取得了哪些實打實的突破；二是問題賬，深入剖析在供應鏈協同、渠道響應、政策對接中存在的短板；三是機遇賬，如何抓住農業農村部優質母牛擴群補貼、地方冷鏈物流升級等政策紅利，為下半年的突圍積蓄力量。

會議要求，各單位、各部門要迅速傳達落實本次會議精神，把會議提出的要求轉化為具體行動方案，把總結的經驗化作前行的動力，把發現的問題變成改進的契機，在成本控制上持續用力，在作風改進上持續發力，擰成一股繩，勁往一處使，共同沖刺三季度目標，為完成全年任務筑牢根基。（武建壽、許濤）