7月19日，甘肅傳祁乳業召開第二季度工作匯報分析會，深入學習董事長辦公（擴大）會會議精神，總結匯報二季度工作完成情況和提質增效方案落實情況，客觀分析工作中存在的問題和不足，提出切實可行的解決方案及下一季度工作計劃。甘肅前進集團常務副總經理韓志強作總結點評。各營銷中心、生產中心和職能部門助理級以上人員參加。

會議指出，二季度公司各中心、部門緊盯經營發展中存在的短板弱項，一手抓改革提效，一手抓經營提質，推動了生產經營平穩和業績利潤增長兩不誤、兩促進，相對一季度較好地完成了目標任務。要深入學習貫徹董事長辦公（擴大）會會議精神，堅定不移錨定目標任務，緊抓經營增效益、狠抓質量拓市場、強抓服務促滿意，持續鞏固提升穩中有進的發展新態勢。

會議強調，預算管理是財務管理的重要內容，預算執行效益反映著業務活動的效率，考驗著公司的管理水平和職工的工作能力，要加強預算管理，強化預算執行，增強預算約束力，著力推動預算管理提質增效。要樹立“銷量和利潤”雙指標提升導向，聚焦開拓空白市場、深度挖掘空白門店潛能、著力增加收益等關鍵目標，不斷深耕市場。銷售改革初見成效，縱深推進改革的關鍵在人，要摒棄固守現狀的消極思想，在敢于直面問題、善于破解難題中打開工作新局面。營銷策略從來不是一成不變的，要準確把握營銷的變與不變，因時因地適時調整進化，推動市場占有基礎牢固。奶屋作為產品的直營門店，是公司品牌宣傳的前沿陣地，是面向消費者的前端窗口，要不拘一格放活政策，提升奶屋服務質量，樹立好品牌形象。質量問題是底線，要加強內部管理，以“守護每一滴好奶”為己任，從源頭把控原奶質量，完善質量管理體系，進一步提升質量管理水平，力爭為消費者提供更加安全、健康、優質的乳制品，提升客戶滿意度。要嚴格執行各項制度，立足內控抓好精細管理，實現管理效能效率雙提升。

會議要求，全員要主動出擊、積極作為，把需要改進的事項一環一環摳細致、一件一件抓到底，把下一步工作計劃一項一項列清晰、一件一件促實現，確保各項工作從“紙上”落到“地上”，從擘畫的“計劃圖”變為盈收的“實景圖”。（段新生）